قد يكون لدى بعضكم فهم كافٍ للإدارة. علاوة على ذلك ، أولئك الذين يتخصصون حاليًا في الدراسات الاجتماعية. كما ذكر GR Terry في مبادئ الإدارة العلمية ، فإن الإدارة نفسها هي محاولة لتحقيق أهداف محددة مسبقًا باستخدام أنشطة الآخرين. وفي الوقت نفسه ، تنقسم وظيفة الإدارة إلى أربعة ، بما في ذلك التخطيط والتنظيم والتعبئة والإشراف.
في هذه المقالة ، سنناقش هذه الوظائف واحدة تلو الأخرى.
التخطيط أو التخطيط ذو الصلة ، دور هادف في تحديد استراتيجيات الإدارة والسياسات والبرامج. تساعد الإدارة أيضًا في تحديد الأساليب والميزانيات والمعايير اللازمة لتحقيق أهداف معينة.
تعني وظيفة التنظيم أو التنظيم أن الإدارة تلعب دورًا كعملية لتقسيم المهام والسلطات والموارد لتحقيق الأهداف التنظيمية.
الوظيفة التالية هي الحركة. الحركة أو التشغيل هي عملية نقل وظائف التخطيط والتنظيم والمراقبة في نفس الوقت.
(اقرأ أيضًا: عناصر الإدارة ، أي شيء؟)
في الإدارة ، هذه الوظيفة لها دور تحريك الناس للعمل بوعي ومسؤولية لواجبات كل منهم لتحقيق الأهداف المتفق عليها بشكل متبادل.
أخيرًا ، للإدارة وظيفة التحكم أو المراقبة ( التحكم ). السيطرة هي عمل إداري في التقييم والإشراف والرقابة على الأنشطة التي تؤدي إلى تحقيق الأهداف المحددة مسبقًا.
تهدف هذه الوظيفة الأخيرة إلى منع أو تصحيح الأخطاء أو الانحرافات أو التجاوزات أو الأنشطة الأخرى التي لا تتوافق مع الخطة أو تعرقل بالفعل تحقيق الأهداف.
بصرف النظر عن الوظائف التي عبر عنها GR Terry أعلاه ، أعرب العديد من الشخصيات الأخرى مثل Luther Gullik و Henry Fayol أيضًا عن آرائهم حول وظيفة الإدارة. قال لوثر ، تشمل الإدارة التخطيط والتنظيم والموارد البشرية والإدارة والتنسيق والاتصال والميزنة. وفي الوقت نفسه ، وفقًا لهنري فايول ، أحد الشخصيات الكلاسيكية في علم الإدارة ، فإن الإدارة تعني التنبؤ والتخطيط والتنظيم والترتيب والتحكم.
